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dc.creatorDantas, Deyseane Kélia Tavares-
dc.date.accessioned2016-
dc.date.available2016-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://repositorio.unirn.edu.br/jspui/handle/123456789/1789-
dc.description.abstractThis essay related to familiar business is a subject very recent and relevant in the most diverse areas of kwoledge, mainly na Idea which evolves qualification and professionalization of people. The sector of turism is in this context which some organizations emerged from a small familiar business, offering services since tourists arrival in a region provided by an opportunity and potencial from a turist destination developing the local economy creating jobs and salaries. To attend the complexity of service delivery of the sector and requirements of quality demanded by tourists, issues of professionalization and skills of the sucessors in the familiar business should be studied and researched to subsidize production of scientific knowledge about that themes. “Familiar business usually owns the firm and the most relevant administrative functions which allows to determinate the organization goals and try to satisfact its aspirations, even if they don’t match with the interests of the company”(DONNELEY,2016).The objective of this work is to present the perception of a manager of a familiar company related to professionalization and abilities of the successors in a company of tourism Natal city. This essay comprehend a qualitative research using the analysis content to deal with the data, which will be a semi structured entreview with a manager and a successor from the company. The results evidenced that, by the successor sight, when functions are well defined the conflict tend to decrease, which also helps to become the processes faster and more effective, and the organization must prepare itself to the third generation succession, which has not been planned, yet, and which needs to be well articulated, as for the family as for the business.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherCentro Universitário do Rio Grande do Nortept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectProfissionalizaçãopt_BR
dc.subjectCompetênciaspt_BR
dc.subjectSucessãopt_BR
dc.subjectEmpresas familiarespt_BR
dc.subjectTurismopt_BR
dc.titleProfissionalização e competências dos sucessores na percepção de um gestor: um estudo de caso em uma empresa familiar de turismo de Natal/RNpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Araújo, Maria Valéria Pereira de-
dc.description.resumoO estudo em relação a empresas familiares é um assunto muito atual e relevante nas mais diversas áreas de conhecimento, principalmente a questão que envolve a qualificação e profissionalização das pessoas. O setor de turismo se insere nesse contexto, onde algumas organizações surgiram de um pequeno negócio familiar, oferecendo serviços a partir da chegada de turistas em uma região proporcionada por uma oportunidade e potencial de um destino turístico, movimentando a economia local, na geração de emprego e renda. Para atender a complexidade da prestação de serviços do setor e das exigências de qualidade de serviços demandados pelo turista, a questão da profissionalização e das competências dos sucessores nas empresas familiares, devem ser estudadas e pesquisadas para subsidiar a construção de conhecimento científico voltadas para as temáticas. “A empresa familiar, quase sempre detém a direção do negócio e as posições administrativas de relevância para poder determinar os objetivos da organização e tentar a satisfação de suas aspirações, mesmo que estes não coincidam obrigatoriamente com os interesses da empresa”(DONNELLEY,2016).O trabalho tem como objetivo apresentar a percepção de um gestor de uma empresa familiar em relação a profissionalização e competências dos sucessores em uma empresa de turismo na cidade do Natal. O trabalho compreende uma pesquisa qualitativa adotando-se a análise de conteúdo para o tratamento dos dados, sendo uma entrevista semi estruturada realizada com um gestor e sucessor da empresa. Os resultados evidenciaram que na visão do sucessor quando os papéis são bem definidos os conflitos tendem a diminuir, o que também ajuda nos processos que se tornam mais rápidos e mais eficazes, e a organização deve prepara-se para a sucessão da terceira geração que ainda não foi planejada e que precisa ser bem articulada tanto para a família como para a própria empresa.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentGestão e negóciospt_BR
dc.publisher.initialsUNI-RNpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
Aparece nas coleções:Gestão Estratégica de Pessoas

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