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dc.creatorAraújo, Camila Carla Gomes-
dc.date.accessioned2015-
dc.date.available2015-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://repositorio.unirn.edu.br/jspui/handle/123456789/1848-
dc.description.abstractThis case addresses peculiar moments of LCN, since its founding to the present day. One of the most complex phases, reporting the actual situation of a family business involving splitting, property division, organizational change, and the preparations of future generations to command and give continuity to business management, like all impacts occurring in this transition from family management. The story is told from the point of view supervisor and employees, who passed through all stages of organization with one or more than one family member in control. It is a company that is present in the market and being led by the third generation, high-level and competitive, it is characterized as a family tradition company. The present study aims to investigate the variables present in family business management, and the whole family succession transitions between generations.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherCentro Universitário do Rio Grande do Nortept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectEmpresa familiarpt_BR
dc.subjectGestão familiarpt_BR
dc.subjectMudança de liderançapt_BR
dc.subjectReestruturação organizacionalpt_BR
dc.titleO desafio no processo de mudança gerencial em uma empresa familiarpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Cavalcanti, Flávio Emílio Monteiro-
dc.description.resumoEste caso aborda momentos peculiares da LCN, desde a sua fundação até os dias atuais. Uma das fases mais complexas, relatando a real situação de uma empresa familiar, envolvendo cisão, divisão de propriedade, mudança organizacional, preparações das gerações futuras para assumirem e darem continuidade a gestão do negócio, como todos os impactos ocorridos nesta transição da gestão familiar. O relato é narrado sob o ponto de vista do supervisor e colaboradores, que vivenciaram de perto todas as fases da organização com um ou mais de um membro da família no controle. Trata-se de uma empresa que está presente no mercado e sendo comandada pela terceira geração, de uma empresa altiva e aguerrida, sendo caracterizada como uma empresa de tradição familiar. O presente estudo tem como objetivo investigar as variáveis presentes na gestão de empresa familiar, e toda sucessão familiar nas transições entre as gerações.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentGestão e negóciospt_BR
dc.publisher.initialsUNI-RNpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
Aparece nas coleções:Gestão Estratégica de Pessoas

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