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http://repositorio.unirn.edu.br/jspui/handle/123456789/1893Registro completo de metadados
| Campo DC | Valor | Idioma |
|---|---|---|
| dc.creator | Moraes Neto, Eliseu | - |
| dc.date.accessioned | 2015 | - |
| dc.date.available | 2015 | - |
| dc.date.issued | 2015 | - |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unirn.edu.br/jspui/handle/123456789/1893 | - |
| dc.description.abstract | In today's business world the most prepared company achieves its goals more quickly; and competition from large chains can spare no effort to stay competitively in the market, satisfying customers and financial results permissible to new inward investment and to opening new branches. Obtaining and evaluating the effectiveness of operational activities of an entity as compared to the stated objectives, it is a premise to the efficiency and effectiveness of management - being pursued with greater reliability by the night audit process, which consolidates current day's results in information system and at the same time starts the new day. This study aims to identify the contribution of the night audit process efficiency of the establishment. The focus of the audit is to prevent chargebacks and validation of the data generated from the system - Aiming operational efficiency. It is a survey descriptive, qualitative, held in a hotel unit located in northeastern Brazil, whose facilities contain 214 UH, 02 restaurants, 02 bars, sauna, 04 pools, 02 hot tub, reading room, 02 rooms games, with 102 parking spaces, laundry service, business center, event center with 25 modular rooms. The UH focuses primarily on leisure tourism customers, having 150 employees. Data were collected through semi-structured interview with the General Manager of UH, Postgraduate in Business Management, with approximately 10 years of experience in the industry, with three years of management. The main results achieved holds significant contributions to performance auditing in the daily processes of UH: Release daily, bought apartment category setting, monitoring of outstanding accounts and closing within 48 hours, guest balance monitoring, closure of events accounts, charged calls, releases the outlets of A & B and cancelation conference. It concludes that the night auditing reduces failures in processes and credence data generated in software - Generating process efficiency and improving the level of customer service | pt_BR |
| dc.language | por | pt_BR |
| dc.publisher | Centro Universitário do Rio Grande do Norte | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject | Auditoria noturna | pt_BR |
| dc.subject | Eficiência | pt_BR |
| dc.subject | Processos | pt_BR |
| dc.subject | Unidade hoteleira | pt_BR |
| dc.title | Contribuições da auditoria noturna à eficiência dos processos em uma unidade hoteleira | pt_BR |
| dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso | pt_BR |
| dc.contributor.advisor1 | Oliveira, Jailson Ribeiro de | - |
| dc.description.resumo | No mundo corporativo atual a empresa mais preparada atinge seus objetivos mais rapidamente; e com a concorrência de grandes redes hoteleiras não se pode medir esforços para se manter no mercado de forma competitiva, satisfazendo clientes e com resultados financeiros admissíveis a novos investimentos internos e até de abertura de novas filiais. A obtenção e a avaliação da eficiência das atividades operacionais de uma entidade, em comparação com os objetivos estabelecidos, é uma premissa à eficiência e eficácia da gestão – Sendo perseguida com maior confiabilidade pelo processo de auditoria noturna, que consolida os resultados do dia corrente no sistema de informação e, paralelamente, inicializa o novo dia. O presente estudo visa identificar a contribuição do processo de auditoria noturna à eficiência da unidade hoteleira. O foco da auditoria é a prevenção contra estornos e a validação dos dados gerados do sistema – Visando a eficiência operacional. Trata se de uma pesquisa do tipo descritiva, de natureza qualitativa, realizada em uma unidade hoteleira localizada no nordeste brasileiro, cujas instalações contêm 214 UH, 02 restaurantes, 02 bares, sauna, 04 piscinas, 02 jacuzzi, sala de leitura, 02 salões de jogos, estacionamento com 102 vagas, serviço de lavanderia, business center, centro de eventos com 25 salões moduláveis. A UH tem como foco principal os clientes do turismo de lazer, possuindo 150 colaboradores. Os dados foram coletados por meio de entrevista semi-estruturada junto ao Gerente Geral da UH, Pós-graduado em Gestão Empresarial, com aproximadamente 10 anos de atuação no setor, sendo 3 anos de Gerência. Os principais resultados alcançados apontam contribuições relevantes da auditoria operacional nos processos diários da UH: lançamento de diárias, configuração de categoria de apartamento comprada, acompanhamento de contas pendentes e fechamento em até 48 horas, acompanhamento do saldo de hóspede, fechamento das contas de eventos, ligações tarifadas, lançamentos dos pontos de venda de A&B e conferência de estorno. Conclui-se que a auditoria operacional noturna diminui falhas nos processos e credibiliza dados gerados no software – Gerando eficiência nos processos e melhorando o nível de serviços aos clientes | pt_BR |
| dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
| dc.publisher.department | Gestão e negócios | pt_BR |
| dc.publisher.initials | UNI-RN | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO | pt_BR |
| Aparece nas coleções: | Gestão Estratégica de Negócios | |
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| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| 2015-ELISEU MORAIS-CONTRIBUIÇÕES DA AUDITORIA NOTURNA À EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS.pdf | 281,58 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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