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dc.creatorDuarte, Maria Carolina Santana-
dc.date.accessioned2016-
dc.date.available2016-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://repositorio.unirn.edu.br/jspui/handle/123456789/1796-
dc.description.abstractOrganizations are increasingly investing in continuous development of its professionals, and learning becomes crucial to the positive results and necessarily stimulated by a leadership that values people. This article is a literature search, which is interested in researching the human development of tools using the Coaching practices and understand how these tools can be inserted in the human development programs of companies, with the prospect of adding concepts that contribute for personal and career development of individualspt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherCentro Universitário do Rio Grande do Nortept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectDesenvolvimentopt_BR
dc.subjectCarreirapt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectCoachingpt_BR
dc.titleO coaching como ferramenta de desenvolvimento humano e de carreira nas organizaçõespt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Cavalcanti, Flávio Emílio Monteiro-
dc.description.resumoAs organizações vêm investindo cada vez mais em desenvolvimento contínuo dos seus profissionais, e a aprendizagem passa a ser determinante para os resultados positivos e necessariamente estimulada por uma liderança que valorize as pessoas. Este artigo trata-se de uma pesquisa bibliográfica, que se interessa por pesquisar as ferramentas de Desenvolvimento humano utilizando as práticas do Coaching e compreender como essas ferramentas podem ser inseridas nos programas de desenvolvimento humano das empresas, com a perspectiva de poder agregar conceitos que contribuam para o desenvolvimento pessoal e de carreira dos indivíduos.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentGestão e negóciospt_BR
dc.publisher.initialsUNI-RNpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
Aparece nas coleções:Gestão Estratégica de Pessoas

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